1. 物业挂星

        作者:必发集团来源:摘取 日期:2015年2月18日 13:10

        烟台新建小区物业服务是否“挂星” 业主来打分

         

        将业主及使用人满意程度引入“星级服务”评分体系,不仅考核业主委员会组建和业主投诉情况,而且把业主意见直接作为星级评选的重要依据,累积所占分值达到20%以上,充分彰显了群众满意至上的物业服务理念。

            在近期举行的全省物业管理工作会议上,“全省物业服务市场秩序专项整治年活动”正式启动。会上,烟台市的物业管理工作受到了省住建厅的充分肯定,市住建局做了典型发言,分享了我市物业“星级服务”模式推行经验。

            新建小区物业星级覆盖率过30%

            物业管理行业作为现代服务业的重要组成部分,具有就业容量大、产业关联度高等特点,对于发展城市经济、优化产业结构具有重要意义。近年来,烟台市围绕推动物业管理提档升级,创新推行星级服务模式,不断完善规章制度,强化工作举措,走出了一条物业行业科学发展的新路子。截至目前,我市共有物业企业712家,专职从业人员6.5万余人,物管项目2900余个、面积1.48亿平方米,新建小区物业管理覆盖率达100%,老旧小区覆盖率达86.5%以上。2011年,市住房和城乡建设局在深入市场调研、学习借鉴外地经验的基础上,提出了建设“和谐幸福家园”的目标,在全省率先推行物业管理“星级服务”模式,鼓励引导物业企业全面实施规范化运作、人性化管理和亲情化服务,切实将物业管理纳入标准化、专业化和精细化轨道,以提升群众满意度和幸福指数。物业“星级服务”模式的全面推行,进一步规范了物业管理行为,提高了物业服务质量水平,得到了社会各界的广泛关注和广大业主的普遍赞誉,也为烟台成功实现“全国文明城市”四连冠作出了积极贡献。4年来,烟台市共有600余个项目参与“星级”项目创建,其中137个项目获评“三星级”以上荣誉称号,新建小区物业星级覆盖率达到30%以上,老旧小区达到10%左右。

            业主意见左右“星级评选”

            与以往相比,“星级服务模式”实现了三个方面的变化,彰显了群众满意至上的物业服务理念,充分调动了物业企业参与“星级服务”项目创建的积极性和主动性。

            在项目考评上,实现由定性衡量向量化管理转变。根据物管项目实际情况,研究确定了二星、四星、五星三个等级,逐一明确服务项目、评分标准,并列入物管合同范畴,使物业服务质量一目了然、有章可循;将物业管理涉及所有内容和项目,细化形成了6大类、41项具体指标,并逐一赋予相应分值,对申报物业星级服务的项目实行百分制考核,使这项以前只能定性衡量的工作实现了量化管理。特别是将业主及使用人满意程度引入“星级服务”评分体系,不仅考核业主委员会组建和业主投诉情况,而且把业主意见直接作为星级评选的重要依据,累积所占分值达到20%以上,充分彰显了群众满意至上的物业服务理念。

            在市场管理上,实现由静态考核向动态监管转变。每年3月底前,统一接受企业申报;4月份开始,各县市区主管部门采取定期检查、不定期抽检及现场征求业主意见等方式,进行初步审核并提出意见;每年10月份,市级组织专家组,并邀请驻烟媒体、政协委员和人大代表等社会力量参与,对申报项目进行综合评定,确定“星级”等级并在全市通报、公开授牌。

            “星级”项目有效期三年,期满重新申报。对获评星级项目,每年进行复核,对复核达不到星级标准要求,或发生重大群体性投诉、重大安全责任事故,造成恶劣影响的,根据情节轻重降低或取消星级称号,牌匾一并收回,形成了优胜劣汰的市场环境。

            在结果运用上,实现由单一标准向优质优价转变。更加突出优质优势、优者胜出的管理理念,将“星级服务”项目评选与物业招投标、企业信用评定、行业评先树优以及物业收费挂钩。对于获得五星级服务项目的物业企业,直接授予年度全市物业管理服务优秀企业称号,授予业主委员会主任、项目经理年度全市物业管理先进个人称号;对于获得四星级服务项目的物业企业,在年度行业评优中予以优先考虑。对于获得四星级以上项目,经业主委员会通过,物业收费标准可以上浮5—10%,充分调动了物业企业参与“星级服务”项目创建的积极性和主动性。

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